5 PRINCIPIOS LEAN

     Como mencione el post anterior ( Gerencia Lean ), la Gerencia Lean fue conocida en los años 70, mediante una investigación desarrollada por el Instituto tecnológico de Massachusetts, en el cual los EEUU deseaban conocer las causas que ocasionaron que la industria japonesa de automóviles superará a sus industrias. Los investigadores James Womack y Daniel Jones definieron en su libro: Lean Thinking , cinco principios que rigen este modelo de gerencia, los cuales son:

1) Definir el valor del producto.

      Esta definido por el cliente, involucra principalmente los siguientes aspectos: Calidad, Tiempo y Costo. Estos ponderan o eligen cuales aspectos son determinantes para poder adquirir un producto. Por otra parte debemos entender que nosotros los productores somos quienes creamos y agregamos el valor al producto en cada una de las facetas del proceso productivo, para satisfacer las preferencias de los clientes. Sin embargo estas preferencias son muy dinámicas y varían constantemente, en este sentido, nuestro proceso de creación de valor debe adaptarse a estas variaciones, por lo cual más allá de vender un producto, debemos vender soluciones.

2) Especificar cadena de valor.

      Se debe de identificar cada uno de los pasos de nuestro proceso productivo, afín de determinar qué actividades agregan valor al proceso y cuáles no. El objetivo es mejorar las actividades que generan valor, y disminuir y/o eliminar las actividades que no generan valor a la cadena productiva.

3) Crear flujo continuo de producción.

      La meta es alcanzar que cada fase o actividad del proceso debe fluir sin ningún tipo de interrupción, minimizar a su máxima expresión los tiempos de espera e inventarios en toda la cadena.

4) Producir de acuerdo a la demanda de los clientes.

      Solo producimos cuando y como el cliente lo solicite, el cliente obliga a la producción, en resumen, solo se produce cuando hay demanda o contra pedido, todo lo contrario, a producir de acuerdo a pronósticos de ventas.

5) Buscar la perfección.

     Básicamente se trata de buscar la mejora continua de nuestros procesos, para ello utilizamos diferentes herramientas que nos permiten identificar problemas y subsanarlos, tales como: 5 S, Kanban, Mantenimiento productivo total, Kaisen, Justo a tiempo, entre otros.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

AGRADECIMIENTOS

•@APOYOLATINO
•https://www.tutorialesteemit.com

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