从《极致产品》到极致践行

读完《极致产品》这本书，发现老周的很多想法都可以用在平时的工作中，于是我结合书中的内容，写出了5大点15小点践行清单。

01 三个关键词

一款脍炙人口的产品，需要关注“刚需、痛点和高频”。做新产品和产品功能迭代的时候，我都要先问自己三个问题：

（1）这个需求是否是刚需？满足了马斯洛需求理论中的什么需求？
（2）完成这个功能能解决用户的什么痛点？能为用户创造什么价值？
（3）这个需求是否高频？会不会出现产品做出来后无人问津的情况？

02 小白思考法

360公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，这就需要产品足够简单好用。平时可以这样锻炼：

（1）遇到不好用的产品，问自己：如果我来设计的话，要怎样改进？
（2）多与用户交流，根据用户的感受不断改进用户体验，而不是根据竞品。
（3）注重每一个功能的细节，问自己能不能做得更好？能不能给用户提供远超预期的体验？

03 自己先体验

在微软公司流传着这样一句话：“自己的狗粮自己吃”，自己的产品一定要自己多体验，产品上线后可以这样做：

（1）自己多测试，不能完全交给测试人员，哪怕产品最开始的体验太差，也要坚持使用，因为自己最清楚问题在哪儿。
（2）团队多使用，整个团队的人都参与到测试和使用中来，更容易发现问题，从而快速优化。
（3）看用户体验，观察的过程能够掌握真实的用户体验信息，从而能更有效地进行调整。

04 产品要聚焦

不仅是公司还是个人，都很容易犯一个错误：想要的太多。这样常常会导致什么都做不好，没有在一个领域有权威。这就需要我们：

（1）聚焦定位。产品要定位在一个行业、一个领域，每做一个产品都试着用一句话描述这个产品是什么。
（2）持续迭代。聚焦的过程中，很可能短时间看不到效果，要不断积累势能，不断优化迭代。
（3）成为专家。聚焦还要求产品经理不断学习，增强自身的势能，才能更好地把握住产品的方向。

05 创新永不停

作为产品经理，要有创新的精神，用户体验、商业模式、技术都可以进行创新。我们可以在日常生活中培养创新能力：

（1）勇敢向前。敢于尝试新鲜的事物，比如去体验滑翔伞、潜水等等，对世界本身充满好奇，自然有尝试新功能的勇气。
（2）不怕失败。做出一个新功能，得不到市场的认可是很正常的事情，分析原因，不断改进，最多是重头再来。
（3）心态平和。做出的产品可能会被用户否定，设计的功能可能会被研发质疑，说出自己充足的理由，保持心态平和。

不是每个产品都会站在舞台上，接受用户的鲜花和掌声的；不是每名产品人都能成为乔布斯，给世界带来改变的。

很多时候，给用户带来价值，让用户的生活变得更好一点点，就是好产品；很多时候，解决了用户的问题，用户伸出了大拇指，就是好产品经理，就值得被尊重。