难，各有各的难

今年杭州展会随拍

这两天本来想提出差的，可是老板去做了个息肉小手术，在家休养一直没有来上班。我在想如果明天老板再不来，我也只能打电话过去了，毕竟市场的事还得马上去处理，拖不得。

由于公司业绩下滑，出个差老板也开始精打细算了。这个月整体销量也不怎么好，说实在话，明天找领导提出差，我还真不清楚是否能通过。其实我们做业务的最清楚不过，越是这样的行情越要多出去跑跑，因为只有新的订单才能顶住原有的销量下滑。

只是老板们大都盯着自己原有的利润看，只要利润一下降，各种幺蛾子就都来了。降薪、裁员、减少各项开支的招式可以说层出不穷，其实越是这样，越会让公司员工没有一点安全感，工作积极性大打折扣。但是知道是这样，好像我也改变不了什么。

说起我们公司出差这个制度，我更倾向驻外。驻外期间可以半年、一年回趟公司述职，没必要把过多的时间浪费在差旅上和办公室内。驻外的好处莫过于客户有事你可以随时过去，而且空闲时间可以随时与圈内的朋友聚会，加强交流。

而出差则每次都需要临时申请，繁琐不说，而且经常需要把好几件事累积在一起处理，时效性也不好。虽然出差这种方式看上去也有些效率，但很难与客户产生更多的粘性，毕竟一年也不可能去客户那里几次。

之前我们销售也跟老板提过驻外的建议，但是老板一直没同意。老板没同意的原因我们也清楚，就是觉得我们驻外不可控，公司没办法随时随地掌握我们的行踪。但是作为销售，不就是看销售业绩的吗？盯着其他虚头巴脑的有啥意义呢？在此我只能说每个老板都有自己的想法吧。

最近医疗市场频繁的变化，让我们这些从事医疗行业的人感觉越来越艰难。医疗反腐仍然在继续，医保资金依然捉襟见肘，内卷越发严重，就今年我就知道有不少厂家倒闭了。

我们公司的情况说实在话，我感觉也差不多，销量以前是看季度，看年，现在都改看月了，因为市场行情可能随时说变就变。如果问我进一步的想法，说实在话，我也不知道接下来怎么玩，只能放平心态，走一步看一步了。