NO 3. to make blood

造血计划的具体含义是什么，我在网上没有查到具体含义，较为靠近的词条有“造血系统”，这是个生物学概念，指的是机体内制造血液的整个系统。

现在我们把视线投向企业运营中的造血功能。企业的造血功能就是指能够通过各部门之间的内部调节保持活力的能力，人话说，可就是赚钱的能力，因为资金对于企业而言，就如同血液对人而言重要。那么，企业的“造血”功能，也就是俗称的“自己创造现金流的能力“，理所当然可以从很多角度去做分析。我今天想结合我朋友最近的工作经历进行分享其中的一点，也就是”人才的培养“。为什么会着重强调这一点呢？且听我慢慢说其中的道理。

我朋友所在的公司A是一家国际大公司，她在里面做了5年，一直呆在Sale的位置从未挪动过。直到今年年中，她在一次公司的人事调动后，辞职了。我问了她详细的离职原因，她和我说了她们公司对于人才培养和晋升的奇葩现状：

1、在公司里，有5年Sale经验的她，位置从未被挪动过，她走之前的那次人事调动边是因为公司走了很多高层，然后又空降了一批，她部门的supervisor也是空降的，也就是说，空降是他们公司的”套路“了，她们基层很难向上流动；

2.截止至本月，也就是从7月到10月，这家公司的销售部，已经走了5人，接近整个团队的三分之一；

3.她呆在这个公司5年没动，然而，其他公司只进去三年的她的一个朋友，已经做了sales supervisor；

以上三点，姑且不论我朋友自身个人因素（平时的工作状况是否努力，但她是一个渴望赚钱的人），单谈论公司A的人才培养制度, 无论是她局内人感受，还是我旁观者分析，都存在很大的管理隐患，也就是广东话说，没得看。

其实试想一下：

公司的空降兵→流动性大→人才维护费用高→造血功能↓

公司基层员工流动性大→积极性低，人才培训费用高→造血功能↓

其实还可以从很多角度去分析，这里就不一一赘述了。

总而言之，“空降兵”屡屡短命，水土不服；现代企业已将高层人才，内部提拔作为重要考虑。一方面内部人才熟悉企业发展情况，上手很快，另一方面也可给下面的员工更大的发展空间，激励他们积极进取。企业如何实现在内部培养接班人，就像人具有自我造血功能一样的。

其实也是因为最近听朋友唠嗑她的经历多了，联系到今天的话题，才有了这个分享。我所理解的造血计划，结合自身，也就是自己救自己，自救，自己做金子，做有价值的人；甚至发散思维，是自己能创造多大的价值。这点应该和柏老师在文章中分享的，“眼界”是吻合的。这里我可以举一个真实的例子，是和我相关的。

最近我在办户口迁移，用的是买房入户的方式，但是其实我家的房子是在十多年前就买了的。要是有经验的同学，相信会马上反应到，为什么当时不办入户，要拖到现在？这就涉及到我爸妈老一辈农村人的观念。也就是，他们并不觉得这个城市户口意味着什么，也念旧着农村户口；而比我爸妈大些的我的老板，却是早早地各种证明都办好了，他在这方面的规划能力真的非常出色。也在这件事我和他闲聊提起时，他告诫我，任何有价值的证件（不是原话，但就是这个意思），不管用不用到（意思是现在也许没条件用到），在能拿的时候第一时间拿了，比如驾驶证，各国身份证等等。这是他常常教导我的，也是我父母没有办法教会我的。我想，我能受用一辈子的。

2017.10.30 22:24