转型

最近几个月，发现行业内的动静不断。

5月份，财政部官网公示的15个城市更新试点城市更新后，6月下旬湖北多地政府开始了更名行动，原住房与城乡建设局更名为住房与城市更新局。

短短几个月，官方层面动作不断，表面上看虽然只是一个名称的更换，但是其实代表着未来的政策趋势和政府的主要工作重点导向，等于是土木基建未来好几年的明牌。

这不，近日看到有自媒体报道设计院城市更新研究所等挂牌成立。

设计院城市更新研究院（所）这不是新鲜事，我所知道其实近几年一些设计院早有城市更新研究所（院）。

大型设计院挂牌新的分院，一般都是业务方向的拓展或者转型，近两年有个趋势就是建筑设计院开始成立市政分院参与市政设计，城市更新研究院也是适应当前时代的发展。

随着城市更新时代的带来，有些变化可能不仅仅是更新个名称这么简单。

01 城市建设开始逐步从增量扩张转向存量优化

对于城市建设参与的各方上到政府部门下到设计院、房企、施工方在自己的发展中可能需要从增量思维到存量思维的转变，增量思维可以打一枪换一炮，一锤子买卖；存量思维就需要更多的深耕区域，属地化服务，对当地设计院和施工单位是个利好。

我参与过一老旧小区改造，这类项目涉及的情况非常复杂，需要跟小区的民众充分沟通，征求意见。当时，我就发现大家都说的是方言，只有地方的设计院和施工单位，大家混个脸熟，说一样话，才能干好民众的安抚和协调沟通工作。

02 投入模式从开发模式向运营模式转变

当前的城镇更新改造更多还是依靠政府投入，改造内容也大多数是一些建筑修缮，市政管道的改造等等。随着政府有降低债务的需求，一味依靠政府投入市场不会做大。加上城市更多文化及个性化的改造需求，城市更新改造不再仅仅只是一个功能修缮项目。

有同学在北京首钢工业园区，随着城市空间的发展和北京办奥运会，首钢进行搬迁改造，本质也是一个城市更项目，从我同学的日常分享，可以看到如今的首钢变成了一个创意工业园，变成了一个以运营为主导的社区。

那么，是不是有房企等资本看到其中的机会，从一个建设者变成一个运营者，把城市更新变成一个社区运营项目，这可能在城市更新时代会是个趋势。

城市更新会是一个持续动态的过程，早点适应变化，谁转型早，谁就占据可能的机会。对于我们这些从业的个人，期望也是个机会。