币安收购TrustWallet 加密货币交易所巨头在谋划什么？

8月1日凌晨，币安在声明中说，“此次收购表明了安全的钱包技术对未来加密货币发展的重要性”，同时表明，“这也是Binance公开的首个收购业务”。

“最好的钱包，句号。”币安创始人赵长鹏（CZ）在他的个人Twitter中说。但他不能掩饰自己的激动，接着一连发布多条Twitter来评论该收购。

在去中心化的加密货币世界中生存和快速成为巨头，币安难免有令人尴尬的地方，CZ是一个务实的人，币安是一个中心化交易所，但CZ也不能否认去中心化交易所是未来。

币安之前宣布了开发公链的计划，但短期不会落地。无论是捍卫名誉，还是出于业务纵向布局的实际考虑，拥有去中心化基础设施对币安是必要的。何况，Trust还是一个不错的钱包。

1.钱包

首先看一下收购交易。

Trust Wallet是一个开源的加密货币手机钱包，支持用户通过它在区块链上保存ERC20、ERC223、ERC 721加密货币资产，以及进行转账交易。和其他去中心化手机钱包竞争对手一样，Trust在隐私性和安全方面承诺保证数据隐私和安全，不访问用户个人信息，特别是不保存用户钱包私钥和密码文件。

相对于竞争对手，其在软件打开速度、加密货币价格显示完整性等使用体验方面有值得称道的地方。同时，Trust Wallet内置和用户钱包打通的Dapp浏览器，用户可以直接通过网址开放访问Dapp（不同于其部分竞争者完全内置Dapp的做法），并在钱包内完成授权登录、支付等操作。

Trust Wallet也有一些内置的推荐Dapp。例如，通过点击其推荐的中心化交易所Kyber Network等应用，用户可以在自己的钱包内完成加密货币的币币交易。还例如，对于Fomo3D等游戏，Cent、Peepeth等社交工具，通过Trust Wallet内置的Dapp浏览器就可以直接访问，以及在用户授权后连接链上钱包进行支付。

在这个意义上，在加密货币社区已经小有名气的Trust Wallet已不仅是一个钱包，还开始扮演区块链Dapp生态入口之一的角色。

“我们希望让Trust Wallet保持为一个独立的产品和品牌，它会继续是Trust团队的孩子，我们就像教父。事实上，我们还计划将更多的服务转移到Trust Wallet上，例如集成我们的去中心化交易所以及Binance Chain。”CZ说。

“对于Trust Wallet来说，这是与全球最大、最受尊重的交易所合作的绝佳机会。我们也觉得，我们正在与一个在安全和用户管理方面有类似做法的伙伴合作。”8月1日，Trust Wallet创始人维克托·拉琴科（Viktor Radchenko）在一份声明中说。

现在，币安已经迫不及待在官网宣布Trust Wallet为它的官方钱包，并在首页开始为它导流。不过，双方都没有透露此次收购的价格。

2.交易所

两个多月来，加密货币交易所行业波诡云谲。

据Coinmarketcap统计，截至8月1日，市场上有1722种加密货币，加密货币交易所数量已经达到12367个。只有利润丰厚，才会吸引如此多掘金者疯狂般涌入。当前，能够落地的区块链项目有限，能够盈利的区块链项目更有限，“炒币”成了目前最普及的应用。

加密货币交易所主要通过交易手续费和收取上币费盈利，部分交易所也参与项目投资盈利。根据CZ披露的数据，预计作为头部交易所之一的币安2018年利润为5~10亿美元。相比其他领域的头部企业，这个数字或许不大，但相较绝大部分还不能盈利或者只能靠“发币割韭菜”作为盈利模式的空气项目而言，交易所的利润已经是丰厚且稳定。

币安和CZ首先遭遇到的挑战来自传统的中心化交易所同行。来自火币的张健创建Fcoin交易所，以“交易即挖矿”和“持币分红”模式向币安等传统交易所模式发起冲击，一度用很短的时间冲上全球交易量排行榜首。同时，大量小型交易所复制Fcoin模式，瓜分现有的存量用户市场。

不过，Fcoin这种币安等交易所眼中“短期价格战”、“早期营销模式”的模式或许并不是他们真正的敌人—— Fcoin的24小时交易额已经从高峰时的数十亿美金回落到8月1日的5.96亿美金，排名第9（Mytoken数据），目前看其模式的可持续性还需要证明。

最终替代中心化交易所的，或许不是另一个中心化交易所，而是一个集成了交易功能的去中心化钱包……

中心化交易所最大的问题，实际上并不是割多少项目方韭菜、赚走了多少净利润，而在其中心化本身带来弊端。在一个无法律、无监管、离钱近的领域，中心化的交易所本身并不透明，投资者所有对于交易所“不作恶”的期待完全寄希望交易所自律，这很可怕。

网友“@D调”不久前向某知名交易所创始人提问：“现在中心化交易平台有拿用户在平台的币去砸盘，然后低价接回来吗？有这样做的可能性吗？或者说，中心化交易平台交易过程中根本不需要用到真币，只需要有数据痕迹就行。”

该知名交易所创始人的回答是：“从理论上讲，中心化交易平台有这种能力，但是会不会这样干，取决于平台本身的自律和内部管理……我只想从我的角度来说，我们不会干这个事情，也没有动力去干这个事情。”

“我个人希望中心化交易所在地狱中燃烧，越多越好。”以太坊创始人Vitalik Buterin说。

有时候选择某项服务，不是因为它做得足够好，恰恰是因为必须在没得选中选择。在交易速度、深度以及流动性等方面，去中心化交易所还不能满足人们的需求，中心化交易所的时代得以维持。

但在未来，去中心化交易所可能快速席卷一切，这是我的期待，我期待这个时间节点不会太远。

3.生态

币安是全球前三的交易所之一，但它的崛起算起来也只有短短一年时间。

从去年9.4后做出撤离决定，到全球迁徙，开展币币交易，控制上币质量，提升交易体验，到成长为业界颇有口碑的加密货币交易所之一，获得超过1.5亿美金/季度的利润，币安的经历真实诠释了什么是“币圈一天、人间一年”。

“我们不受一个国家（或地区）的欢迎，就撤走我们所有的工作人员和办公室，坚持屏蔽我们网站的做法，我们也不去惹人烦，区块链是个全球的东西，我们不会锁死在一个国家，可以去发展别的市场。”CZ的骨子里的倔强在币安出走时就有体现。

“我所有都是为区块链、去中心化以及自由。”最近，他在一则回应Buterin让中心化交易所“burn in bell”言论的声明中说。CZ有梦想，不管你信或是不信，都已经在展开。从今年3月宣布Binance Chain，到8月收购Trust Wallet，以及一些其他的动作，币安未来的布局已经逐渐清晰。

它在布局一个自循环的生态：

交易所：中心化交易所相当一段时间还将是币安的现金奶牛。不过在收购Trust Wallet后，币安事实上具备了提供去中心化交易服务的能力，但当前只能和Kyber Network这样的伙伴合作。不过基于Binance Chain，币安未来直接开会发自己的去中心化交易所，并集成在Trust Wallet中。

Dapp生态：Trust Wallet的Dapp浏览器是币安一直缺少的能力，去中心化钱包扮演的实际上是互联网领域应用商店角色。在公链之争告一段落，区块链下一个机遇在哪里，fuyoo认为很有可能就是应用领域。和互联网一样，应用才是区块链未来最有价值的部分。

从交易所到钱包到应用，是现在加密货币人群主要使用场景，币安未来要实这些场景覆盖，Trust Wallet是一个很高的起点。

此外，去年10月，币安已经开始筹备Binance Labs，向全球征集早期区块链项目和团队，今年5月成立10亿美元的社会影响力基金，这些资金支持的项目将进一步促进币安业务间的循环。

这个领域没有太多不可能，一切变化太快，一切也才刚刚开始。!

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