#Axonomy# 区分——区块链项目评测领域的破局者

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一、前言：对区分的特殊感情

在讨论区分这个新项目之前，先要说说我对区分的特殊感情。其实一直以来都有关注老郭之前做的“区块链开封府”这个公众号，对于开封府做的项目评测还是比较认可其可信度和专业性的。同时作为“币圈非著名投资人”——关爱失业狗人士的后学者，3月份的时候就在他的VIP群里看到了区分这个项目，当时就加入了老郭的小密圈持续关注。千呼万唤始出来，区分APP上线以后我继续保持与项目的亲密接触，可惜懒癌发作导致现在才开始以认真审视的态度解读区分项目，也算是谈谈我对区块链去中心化评测的一些感想和期望。

二、项目定位：为什么我们在币圈需要“区分”？

之所以我们需要“区分”，正如区分白皮书所揭示的一样，传统的中心化项目评测机构遇到区块链项目，往往展示了以下痛点：

在传统的协作框架里，永恒存在的评测机构一直是个尴尬的存在。
一般的纯公益评测项目，大多因缺乏持续调动大规模社会协作的激励机制而最终走向沉寂。
而更多的商业化评测会在多方的利益博弈下丧失其公正性及独立性，最后沦为相关利益方的宣传吹捧者。
故评测机构面临的最大挑战，不仅是评测模型的科学性和准确性难以保证，更是评测执行方是否能够在全网监督下坚持其客观、公正、透明等特质。

——简言之，也就是评测机构在独立客观、公开透明、商业盈利三者之间的“不可能三角”。中心化的评测机构在评测区块链项目时，往往力不从心，他们在做评估和尽调的时候会受到利益相关、团队能力、评级效率和规模等多方面的限制。
毕竟在这个熊市里，连小庄都会被大庄收割，更何况手无寸铁的韭菜呢。2018年以来，我们看到了太多太多割韭菜的案例：英雄链太空链事件里评测机构的尴尬，李笑来录音事件里对傻逼共识的嘲弄，obenpai上线交易所前后引发的争议……而在这些案例背后，折射出的往往是中心化评测机构的无奈抑或堕落。
区块链自身就是一种启示，它创造了一种让人类基于数学算法的共识机制进行大规模有效协作的全新模式。在比特币的点对点网络中，一群互不相识的人，基于同一套数学算法，依靠区块链网络内TOKEN的激励机制，进行长期稳定的有效协作。恰巧，在区块链项目评测这个特殊的垂直领域，韭菜们需要的，正是要利用这种去中心化的特性，结合不可篡改账本、共识机制、密码学、点对点网络和通证生态等，实现真实、透明、公开，准确的去判断项目，衡量其价值。

三、技术分析：为评级量身定制的评价要素

系统架构
区分系统架构分为四大部分：

基础设施层：基于区块链技术开发的底层系统。有着统一的账户体系和独一无二的数字身份，数据结构和共识算法。IPFS文件系统将为区分提供文件数据存储等服务。
数据层：区分指数将汇集数字身份在区分系统内的所有数据；友好的API很容易让用户建立各种站点；系统沉淀的用户数据以及爬虫软件带来的数据将分布在数据层，为系统提供数据支持。
合约层：区分系统的评测模型、数字身份、筛选机制、奖励机制等代码脚本都会写入智能合约。内容净化机制和Token分配方案也将以智能合约的形式写入合约层。
应用层：区分的应用层包括用户、内容、社区、投资、数据等等交互界面。为区分系统提供整体的交互应用。

总的说来，区分的系统架构基本符合区块链项目的层次设计。需要注意的有以下几点：
1、基础设施层的图表中有EOS公链，但是白皮书并没有明确讨论区分项目与EOS的关系，希望以后能进一步补充。
2、白皮书对于通过算法来防止节点作恶讨论较少，目前不确定节点监控工具和内容净化工具起到什么作用。在我看来，除了用户分级机制外，内容的筛选算法对于保障内容质量的重要性也是很高的。
3、区分应用层的应用在白皮书中提供了广泛的场景，未来在应用层是否采用多个Dapp？另外提到的“站点”如何建立，也没有明确的说明。

项目亮点

A、数字身份：基于区块链的唯一数字身份，可追踪记录用户在网络内生产的所有数据。
B、区分指数：根据数字身份的行为数据和影响因子而产生的区分指数，影响因子包括：Token锁仓量、Token锁仓时间、内容贡献、作恶行为等因素。区分指数的高低决定了数字身份在评测生态内的影响力，区分指数从源头弱化水军的作恶能力，自动净化评测的生态环境，让真正专业的节点和有价值的内容因着算法共识而被筛选出来，以此保障评测结果的公开、透明、科学、中立。
C、自定义模型：区分系统不提供唯一的评测模型，用户可以提交自己的评测模型，在得到社区通过后，可以被系统选择使用。
D、智能进化模型：通过大量分析、持续追踪评测模型和Token周期数据而自动学习，不断优化评测模型。理事会和主节点每周期基于社区纲领不断进化评测模型。
E、内容自净化机制：基于大数据和智能检测，保证内容的合法合规，同时又设立内容举报奖励机制，激励各节点互相监督。
F、可高度定制化的自盈利站点模式：区分是一个分布式平台，所有节点可以根据自己的需求在平台上针对自己关注的项目自建站点。站点建立都高度模块化和定制化，基本是一键生成。同时该站点的内容收益和评测报告收益，站长和优质内容贡献者是最大受益者。从而最大程度地调动社会协作，实现全民参与的Token生态。

项目的几大亮点都是考虑了在去中心化网络内，如何防止评测节点作恶，优化内容质量，持续改进评测模型以及通过通证收益促进写作等一系列进行高效评测必须设计的因素。整体来说，这是一个围绕区块链项目评测而量身定制的去中心化网络。
谈谈我对这些项目亮点的一些认识：
数字身份 ：有效防止水军肆虐，唯一的网络身份使管理变得简单。疑问在于可能会存在在重要项目节点集中水军攻击的情况（比如项目爱西欧之前的那一小段时间），基于数字身份的管理可能会有滞后性，那么如何通过大数据算法自动防御也是很重要的。
区分指数 ：主要是基于内容质量和代币锁仓数量，兼顾了UGC和通证价值提升这两方面的考虑。这是一种正向反馈，评测节点会基于利益考虑爱惜羽毛，另外基于利益也会考虑持有更多的代币。
评测模型 ：白皮书中提出的1.0版本评测模型在我看来尚有商榷之处，好在项目提出了模型智能进化以及自定义模型。疑问在于，各节点基于出发点不同可能会提出很多种模型，如何衡量及选用？
POVR投票排名机制 ：即Power Of Voting Ranking全网投票排名机制。这是一种反作恶的内容筛选机制，也称价值贡献度机制。以区分指数为核心指标，综合考量内容贡献者和评判用户的可信度，筛选出最优质的项目和内容。
内容自净化机制 ：说白了就是大数据算法，那么算法的有效性和自进化能力对团队的技术能力有要求。

四、应用场景及经济模型：广泛的应用场景对应共生型生态

应用场景
A、CG举报打假——近似于项目尽调
B、区分评测——项目评级
C、专题文章和专题资讯——近似于简书专栏
D、项目社区
E、大V问答——近似于知乎或币问
F、大牛说币——近似于雪球+知识星球
G、聚合交易——近似于UGC驱动的交易所

在我看来，区分所列举的这些典型的应用场景基本上囊括了UGC平台的主要类型，结合区块链项目评测，我们可以近似的把这些场景拆解再综合成：尽职调查+项目评级+简书+项目社区+币问+知识星球+雪球+内容驱动的交易所。是不是够全面。实际上对于区分这个项目来说，项目价值并非它创造了多少利润，而是它创造了怎样的一个社群，社群的用户是否大量使用社群的工具，是否对社群的共识高度认同。只要社区生态能够持续循环下去，项目的价值自然会体现出来。只要具备一个产生、获取和消耗通证的价值循环体系，当这个体系形成闭环并开始运作后，它的通证就有机会升值，通证生态的所有贡献者都有机会在参与中获益，生态网络中各个主体的利益是一致的。
另外请允许我补充一些自己的脑洞，实际上这也是因为区分的白皮书写得真心全面，让人无法不浮想联翩。举个简单的例子吧，比如在聚合交易这一块，白皮书是这么描绘的：

每个项目下方都会设置一个Token购买链接，用户可以直接选择在不同交易所进行直接交易，而无需再打开其他交易平台，不仅提升用户体验，同时为各大交易所带去交易量和交易深度 。
简洁的叙述，可是想想难道不是一种很直接的内容驱动产生价值的模式么？对于一个韭菜来说，看到项目评测，觉得项目值得投资，他马上就可以点击一下购买链接跳转到交易所交易，堪称“秒买”，没有比这个更精准的定位了吧。再想想，有别的玩法么？比如跳转链接产生的手续费，比如可以在各个应用场景的瀑布流内无缝插入广告主投放的广告，比如大V问答的咨询费用，比如“大牛说币”模仿小鹅通这样的产品搞内容付费与分销……
把项目控制成一个内容宣传，内容产出与知识销售的闭环，区分FIND代币的升值是水到渠成的事情。

经济模型
港真，有闭环，有场景，经济模型不会有太大的问题，简单总结一下不同角色获得FIND代币的方式及诉求：
站长 ：发起评测需要质押一定的FIND用于奖励优质评测内容。获取FIND的渠道如下：评测报告的付费收入、站内项目的上榜奖励，站内优质内容的上榜奖励、社区线上线下交流会的广告收入等。
评测人 ：评测人通过贡献评测内容获得FIND奖励。
投票人 ：投中优质评测内容，获得一定量FIND奖励。
主节点 ：代表全网节点来共同治理网络。每年会有一定比例的FIND奖励给主节点。
项目方 ：项目方悬赏FIND吸引更多的评测人进行项目评测，以此获得更多的关注度和曝光量。
内容贡献者 ：UGC内容生产获得相应的FIND奖励。
广告主 ：广告主使用FIND投放广告，广告收入将有大批进入销毁池。

评价：
区分旗下阳光项目计划、The Finder发现者联盟、区分大学共同构建了良好的服务闭环，推动区分生态的健康发展。随着区分生态的逐步完善，FIND的使用场景将越来越多，可以通过给内容贡献者、内容传播者、内容浏览者以及广告主更多激励，实现整个网络的正向循环，网络中的每个主体都是为了自身的利益而付出，但对于整个网络的发展又起到了推动的作用。FIND的价值将持续增长。

五、团队与合作方：众多KOL领衔，团队靠谱是基础

核心团队

看区分项目的核心团队，首先就是看老郭，区分这个项目实际上就是从老郭创建的公众号“区块链开封府”脱胎换骨而来。有兴趣的朋友可以去找找公众号的文章。当初开封府的评测，对团队成员的尽调以及项目落地进展的挖据还是十分深入的。在我的印象中，老郭就是个靠谱的评测人。团队角色配置全面，是个接地气的战斗队伍。

行业资源
区块链LIVE、李金马、BTCmedia、Adam量化评级、Jimi、蓝狐笔记、区块链投资内参、区块链研习社、ChainBrain……这些KOL都是“区分大学”各学院的院长。

评价：
我个人是十分看重区分大学这个子机构的，区分想要建立好自己的内容生态，除了积极纳入愿意接受评判的项目方——生态共建节点和进驻区分网络内的传统评测机构——Finder联盟外，区分大学的活跃度可能是决定性的。培养一批至少具有初步区块链项目分析能力的区分原生KOL，才能使区分网络的评测生态保持生机，否则可能有回归“中心化评测机构vs韭菜”的风险。简言之，UGC的质量才是最关键的。

六、Token 分配：从零开始，看好前景

区分评测平台的代币FIND，发行总量1000亿枚。具体分配比例如下：

区分生态奖励池：510亿。用于区分的生态建设激励，奖励给区分的内容贡献者和区分生态伙伴，具体奖励机制由区分理事会共同制定。
阶段性资金支持：300亿。将用于感谢对区分网络提供阶段性资金投资与技术开发帮助的节点。由区分理理事会按照实际需求和生态情况分阶段发放。
基金会：100亿。用于区分的生态发展。
创始团队激励：90亿。将用于创始团队激励，用于持续的区分平台开发、区分网络运维与区分生态社区维护。团队承诺锁仓33个月，每个季度解锁部分不超过团队持币总量10%。

评价：Token分配整体来说还是比较良心的，较多的用于了生态建设。510亿的生态激励使用的范围比较广泛，另外300亿的资金支持也占较大的比例。实事求是的说，毕竟不是那种含着金汤匙出生的团队，无论生态建设还是项目落地，都要自己一个一个脚步从零开始，其中艰辛还是可想而知的。当然团队33个月的锁仓以及9%的比例都表示了团队发展项目的决心。建议项目还是尽快安排上一些实在的中小型交易所即可，主要是提供项目的价值尺度。

七、结论及评语：破局路上，一路有你

想要在区块链评测领域破局，就需要完全不同的技术和方法。区分项目提出的解决方案是充分利用区块链去中心化技术、大数据算法及通证经济激励来构建一个正向循环的内容生态体系。在这个生态体系中，区块链技术负责不可篡改的账本记录，通证体系负责衡量参与者的贡献，无论是内容贡献者、传播者，还是项目方、广告主、主节点等，都可以在价值网络的发展过程中获得收益。大数据算法和执剑人也可以用来防止恶意水军破坏生态网络。当区分生态网络进入正向循环后，评测项目的价值内容开始自由流通，并形成一个自运转的生态体系。

区分项目从创建以来，白皮书本身就在不断的迭代升级，6月份我还在读它的0.6版，目前已经进化至1.0版了。此外APP也已经上线测试。在我看来，团队踏实工作快速迭代的表现是毋庸置疑的。但是也要看到，白皮书所描绘的各项应用场景，短时间内尚无法快速覆盖，当然，这不是一个大问题。相反，我坚定的认为，在这个阶段，一方面是测试并完善项目的最小闭环，使这个闭环能够顺利运转，通证生态逐步建立，足矣。另一方面就是项目作为社群化的特性，运营尤其要下功夫，毕竟未来项目上的用户需要有相当一部分具有一定的评测能力，区分相当于还有投资者教育的任务，担子不轻。因此，区分大学作为KOL的培养机构以及用户的教育起点，其运营情况十分重要。另外，个人认为代币未必需要上大型交易所，但还是有必要上一些较为合适的中小交易所，为代币提供一个价值衡量的尺度，如果项目健康发展，我想代币的价值体现应该不是问题。

希望区分项目能承载韭菜们的期望，成为区块链项目评测领域的破局者。