当我们接触了一个新的区块链项目，我们应该怎样评估它的价值与成熟度呢？William Mougayar在《商业区块链》第3章中列举了影响区块链的相关因素，如下图：

首先，我们参考互联网的系统架构对区块链项目进行分层：

• 终端用户应用
• 中间件和服务
• 基础设施和协议

我对常见的区块链项目进行了简单分类：

基础设施和协议：Bitcoin、Ethereum、Eos;
中间件和服务：Sia、公信宝、IPFS、Storj、Genaro、Maidsafe、BlockCDN、流量矿石、玩客云、IOTA、Mixin
终端用户应用：Steemit、以太猫、币乎、TokenClub、网易招财猫

上述分类是我的理解，不当之处，欢迎读者反馈，谢了！

第二步，从以下角度去梳理该项目独到的价值：

• 该项目是刚需吗？
• 该项目解决了什么未解决的痛点？
• 这个痛点一定要用去中心化的方法解决吗？
• 账务必须公开吗？
• 账务公开真的能提高效率吗？
• 该项目是轻运营还是重运营？

该项目是刚需吗？

周鸿祎做好产品的六字真言：刚需、痛点、高频，其中刚需是第一位的。在当下阶段，区块链才刚刚开始，这个市场是千帆竞发、百舸争流，把注意力聚焦到刚需的项目上，才是下围棋的占大场，最大限度地圈地；也为这个未知世界的开拓提供最大的保险。
周鸿祎曾分享一个智能老鼠夹的案例，万事俱备，就缺一只老鼠，说明很多项目起于臆想，没有从刚需的角度去研究市场、研究用户。
以太坊为什么有价值？以太坊提供了图灵完备的语言脚本，可以让开发者基于以太坊平台发行应用以及代币，在区块链初期，这就是一个刚需。

该项目解决了什么未解决的痛点？

痛点是什么内涵呢？痛点就是明显超出原有的期望，解决了久已存在的问题。
比如谷歌的PageRank算法并不是市场上最早的、更不是市场上唯一的搜索引擎，但是PageRank极大地改善了当时的AltaVista和Inktomi等商业搜索引擎搜得到但是搜不准的问题，进而一跃成为市场的领导者。
迅雷创始人程浩曾概括刚需的特点：要么极大地提高效率，要么极大地降低成本，要么极大地提升体验。我个人感觉这三个特点更适合用于概括痛点的内涵。

这个痛点一定要用去中心化的方法解决吗？

区块链相关项目就一定要用去中心化的方式解决吗？
有些项目比如Sia、IPFS以及CDN相关，主要就是通过去中心化进行流量聚合，只有去中心化才能实现；
而另一些项目比如去中心化的数字资产交易所，用户关心的是平台安全性、交易响应速度、支持的交易品种数量、交易深度，去中心化一定比中心化有效率吗？这就未必了。

账务必须公开吗？

比特币为什么取得了广大吃瓜群众的信任？账务公开是一个逃不开的原因。账务公开的另一面就是可追溯，所以对于交易完全私密性的需要，比特币就不能满足了。这时候，Zcash出现了，满足完全的私密性，当然账务就不能公开了。

再比如以太猫这样的游戏项目，用户需要花费以太坊来喂养，每个用户清楚自己的花费就行了，没必要把每个用户的花费情况向全网广播以实现账务公开。

小结一下就是：和资产增值、交易支付有关的项目需要账务公开，而代币消耗类的项目不一定需要账务公开。

账务公开真的能提高效率吗？

去中心化是不是意味着一定要账务公开？在某个区块链项目上，去中心化和账务公开能不能分离？关键是要看账务公开能不能提高效率。

该项目是轻运营还是重运营？

EOS的创始人Daniel larimer曾提出了一个概念： DAC (Decentralized autonomous corporation， 去中心化自治公司)，他认为一个DAC是相对轻运营的，反之是重运营的。
在当下阶段，因为区块链从基础设施到中间件再到前端应用都处于初级阶段，所以轻运营的区块链项目更容易获得信任，这是项目推广的关键所在。
随着区块链市场的繁荣，就像互联网的发展一样，先线上再线下，最后是线上线下融合，区块链也必将从轻运营到重运营。

第三步，看人

项目是死的，人是活的。
看人并不是看颜值、长性别，也不单独看技能，甚至不能仅看为这个项目站台的人，最需要看的是创始人的价值观。物以类聚，人以群分，没有共同的价值观作为基础，可能一起走一阵，但很难走得长久。
区块链世界充满了机遇，也有很大的风险，最大的风险就是人的风险。

区块链世界如此广阔，祝愿我们都遇到对的人，在区块链的世界里并肩精进！