Advice for First Time Founders 给初次创业者的建议

我们运作了一个平台叫 yc bookface来连接所有 yc 创业者，提问，找到合伙人，分享建议。

1. 哪些事是你第一次创业应该知道但你不知道的？
2. 你如何学到这些？
3. 他们具体有啥用？

David Kofoed Wind – Peergrade (S17)

1. 我应该早点知道：雇佣一大堆免费实习生来解决复杂问题事实上根本不效率 她真的导致很糟的结果，我们花很多时间来沟通和管理。他们过得也不开心。只招聘那些你确信匹配任务的人，那些你尝试自己做过的事
2. 我们过去2年有太多实习生了。大多数时间对于我们和他们而言都不是什么好事
3. 我们现在有了显著缩小的人头。但更高的绝对效率。沟通更简单文化更好

Claudio Pinkus – CodeStream (W18)

1. 我们太过依赖其他人的建议。包括董事会和投资人。当你做些新东西时，。往往需要很多时间来确定你到底拥有什么。到底如何能把他搞通。
   我们所有人都想把他缩减到 类比或对比来简化思考。你到处问人于是人们告诉你，这就像是「图表的 Salesforce」 或吃鱼的麦当劳。随之而来的是模板。于是你还没搞清楚你究竟做的是什么你就开始按照某种模板来行事
   在我的经验里。只有真正倾听顾客才是唯一有效的。在Multiply.com我们认为我们是社交媒体公司。以致于我们很久无法理解我们用户把我们当做了一个高清晰图片的 craigslist。一旦我们理解了用户，立马就找到了前进之途。
2. 我们学会问合适的人合适的问题。我们的用户教会我们这点。
3. 我们的客户使得我们成功。

Fred Stevens-Smith – Rainforest (S12)
A. 与潜在和已有投资人的良好沟通十分重要。有效率的做这件事有利于提升你项目持续融资的概率以及成功。没做好这点使你濒临现金流崩溃
我记得这点是 PG 教会我的
它主要作用是在投资人和我们之间打造一个开放的对话环境，并且驱动我们在合适时间聚焦合适的事
B. 投资人永远不会说不。他们总说可能吧。任何事情不是 yes 就是 no。而且即便说了 yes 也只是对半概率拿到 term sheet 而已。于他们而言这是理性的选择。
我是在残酷的现实中学到这点的。我还记得一个大的知名基金说也许我们想要领头。。 我立马给我的 yc 伙伴们发邮件，我们可以关闭这轮了，我们找到了领头人！ 他们立马提醒了我这一点：除非你拿到了 TS，不然你距离达成交易还有很远。
这非常有用 因为他让你知道你处于融资的哪个阶段。融资有点像管道工，和其他所有销售工作一样。最好的筹款人对他们的筹码状态和每个筹资机会处于什么阶段都是严格和诚实的。
C. (B2B）市场趋向于过早认为到达了 PMF，尤其是在早期的创始人。特别是那一批/强大的公司中。