初创公司如何解决人员招聘难题？就这几个方法

很多朋友都有创业的梦想，这当然是好事，毕竟不想当老板的厨师不是一个好的作家。

创业会遇到很多问题，项目、场地、资金等都是需要解决的问题。另外一个重要的问题同样不能忽视，即人才队伍的建立和选择。

一般来说，创业最好的方式是有自己的团队，有了这个核心团队，这个创业就几乎成功了一半，因为这个创业团队可以面对任何的困难，是可以不计较公司的短期得失和成败的。所以，我对那些一开始创业就有一个比较好的团队的创业者，一直都是羡慕嫉妒恨的。

对于大多数初创公司来说，就没有那么幸运，有的创业团队只有自己，最多加上老婆，那么就面临着如何招人的问题：去哪里找人？找什么样的人？如何找到需要的人呢？

一般情况下，初创公司找人可能要分以下几种情况：

如果是一般的工作人员，可以到当地的人才市场或者人才交流中心进行登记

然后就会有人投简历报名；也可以去一些学校进行校园招聘，招聘一些即将毕业的大学生一起来创业。但是招聘大学生有一定的风险，可能很大一部分人承受不了创业团队的艰苦和各种不规范的情况。

如果是需要有一定的技能和经验的骨干人员，可能就要通过各招聘网站发布招聘信息。

业务骨干与一般人员不同，需要一定的业务技能和工作经验，可以到招聘网站进行招聘，以前是在报纸发布招聘启示，现在仍然可以这样做，但是费用可能会比较高，一般在招聘网站发布比较便宜、传播速度也快。

如果是需要特别信任的关键岗位人员，可以找亲戚朋友进行推荐。

现在很多人公司招聘关键岗位人员如财务、会计、综合，都是在微信朋友群里发布信息，让朋友进行推荐，这也是一个比较好的办法。还有就是亲戚朋友进行推荐，毕竟是知根知底，有一定的信任度。

如果是你需要较高级的人才，包括技术副总经理、核心技术人才，那么你除了靠朋友推荐以外，一般情况下人们会选择通过猎头公司去挖人，猎头公司会给你推荐一些候选人让你选择。

这里要明确的是，猎头公司只是根据你的要求进行选择人选，所以你对人才的要求越具体越好，最后把关的还要靠你自己，不能完全依赖猎头公司。

作者：麒鉴，财经金融分析

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